9月19日，桑德9月品质专题会议在北京桑德集团总部基地召开。会议围绕《精品工程实施纲要》和《任务分解目标与责任》的总体要求，听取了启迪桑德及桑德国际数个标杆项目对品质工作推进情况的汇报，通过讨论总结精品工程实施经验。桑德国际副总裁涂雅主持会议。启迪桑德副总裁李天增，桑德国际高管周浩、沈智远及其他品质工作组（设计、建管为主）相关人员出席会议。

其中，《精品工程实施纲要》对项目执行过程（设计完成）中的工作目标、工作范围、约束条件、质量要求、技术保障措施、组织管理措施等提出要求。《任务分解目标与责任》包含任务分解、任务分解目标、责任部门及责任人等内容。

参与汇报的均为设计阶段结束且列入标杆的项目。启迪桑德拉萨市餐厨废弃物资源利用和无害化处理项目从外观设计、工艺设计、除臭设计等着手，以达成厂区整体和谐美观、建筑具有藏式风情；工艺路线合理、符合实际情况等的品质提升目标，制定详实、可行的实施细则，并将分解后的任务及目标匹配到个人，以保证有效追责。启迪桑德洪湖项目在垃圾仓密封、小孔径管道安装、池底结构防渗漏、设备及管道外保温施工等方面比较有亮点。桑德国际顺义区农村污水治理工程（中部片区）村镇项目计划以技术性（设计）、经济性（设计）、安全性（施工）、美观性（设计+施工）四方面为范围导向，从设计期、施工期及运营期分别把控项目质量。

涂雅建议，在品质项目基地如果条件允许可考虑建设充电桩，在像“太阳城”拉萨等阳光充足的地区安装太阳能储能设施，在雨水充沛的区域进行雨水存储。他说，“桑德作为一家环保公司，桑德的品质项目应尽量多做一些环保业务及内容”。

涂雅发表总结发言时表示，召开桑德品质主题会议是为贯彻桑德打造精品工程的精神和核心思想，以品质项目为窗口，对外展示桑德的比较优势和核心竞争力，以品质项目带动项目营销。但会议只是一个形式，品质工作重在落实。在品质实施过程中，他强调目标和对标的重要性，打造精品工程要从内在和外在（内涵和外延）2个方面，与标准或者行业公认的经典工程对标，设立目标，加强过程管控，设计和施工“一体两面”，也要结合起来。