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桑德年会| 2017年度工作总结大会暨2018年度工作会议

 

2月1日,桑德集团2017年度工作总结大会暨2018年度工作会议在北京总部基地召开,会议以“新机遇新挑战”为主题,全面总结集团各直属业务板块2017年度工作,认真分析当前改革和发展中存在的不足和面临的形势,安排部署各公司2018年各项任务,号召集团上下统一思想、汇聚动力,攻坚克难、奋勇前进,开创改革发展、转型升级的新篇章。

议由桑德集团总裁助理代晓冀主持。桑德集团董事长文一波与桑德国际、桑顿新能源、桑德金控、湖北慧智慧测、北京智慧云行、湖南意谱电动、桑德智慧能源、桑德新能源研究院等相关单位负责人及员工代表参加了会议。

 

 

回顾2017:砥砺前行,稳中求进

 

2017年,是桑德集团进一步完善产业链的关键一年,也是企业战略发展中承上启下的一年。

这一年,桑德水务板块稳步发展。桑德国际有限公司总裁郭永在报告中介绍,2017年桑德国际在合同总额和水量方面,较上一年有大幅提升。

2017年,桑德国际进一步整合梳理公司业务,先后成立了市政环境集团、工业环境集团、村镇环境集团、生态环境集团等几大业务板块,并且取得较好的业绩。“四大业务集团中,水量贡献最大的是市政板块,新增合同额最多的是生态板块,新增村镇项目主要集中在长三角、珠三角和中部地区。”郭永说。

▲桑德国际有限公司总裁郭永

这一年,桑德锂电新能源业务蓄势待发。桑德集团副总裁兼桑顿新能源科技有限公司总裁胡泽林在总结报告中提到,2017年,锂电行业政策多变,政府主导明显;同业竞争混乱,机遇与挑战并存。在此背景下,桑顿新能源收入同比有所增长,材料和电池喜忧参半;技术储备蓄势待发,市场开发任重道远。

胡泽林介绍,“得益于正极材料销售市场的大幅增长,2017年桑顿整体销售收入取得较大突破。与此同时,桑顿拥有领先国内外的软包电芯、快速充电等技术。”

桑德集团副总裁兼桑顿新能源科技有限公司总裁胡泽林

这一年,桑德金控挑战与机遇并存。桑德集团副总裁兼桑德金控控股有限公司总经理张传刚介绍, 2017年,桑德金控与国内知名金融央企达成合作,建立专项并购基金,完成融资近50亿元,改善了集团资金使用率,提高了杠杆率;做到了投融资业务合规监管全覆盖;助力了集团获得产业风口收益;发挥了金融对产业发展的催化剂和倍增剂的作用;推进了实现集团跨越式发展的金融提前布局。

“除此之外,桑德金控还做了大量的开拓准备工作。新的一年,桑德金控有望与更多国内一流的金融公司达成合作。”张传刚说。

▲桑德集团副总裁兼桑德金控控股有限公司总经理张传刚

这一年,桑德环评检测板块实现平稳过渡。湖北慧智环境科学研究有限公司、湖北慧测环境检测有限公司总经理贺义锋介绍:“2017年公司通过了ISO9001质量管理体系资格复审,并积极谋划环保课题申报工作;完成实验室的分区隔断及功能划分等改造工作。”

贺义锋说,在当有环评制度改革深入推进和环评政策不断变化的形势下,公司秉承创新发展、转型发展、差异化发展,抢抓国家政策机遇,重点开展环保云管家平台建设开发和全国第二次污染源普查工作。

▲湖北慧智环境科学研究有限公司、湖北慧测环境检测有限公司总经理贺义锋

这一年,桑德创新型业务在摸索中前进。北京智慧云行科技有限公司总经理张楠在述职时表示,桑德互联网云业务经过一段时间的探索,组织架构日趋稳定,企业文化与协同机制初步形成;湖南意谱电动系统有限公司总经理田重阳从团队建设、产品开发等方面,汇报了桑德电机电控业务的发展情况,分析了自身产品的优势与不足;桑德智慧能源有限公司总经理高渊博将2017年定义为桑德智慧能源的“探索年”,公司在电力系统资源、新能源企业、储能行业组织、储能厂商等方面做了大量积累,并已完成前期方案设计和经济性项目测算数量超过30个;桑德集团新能源研究院院长严子谦则主要从核心团队搭建及知识产权体系建设等层面对2017年的工作进行了梳理。

布局2018:凝心聚力,协同发展

 

2018年,将是桑德集团进一步协同内外部资源快速发展的一年,也将是桑德开启品质时代的重要一年。

桑德国际将主要围绕四个方面开展工作,即:培养企业面向未来的能力;面向客户、回归品质与技术;协同发展的战略;持续打造企业的核心竞争力。

郭永指出,数字时代,数据、协同、智能成为关键词,企业的影响力更多来源于价值创造的贡献之大,而不在于体量之大。我们不能只清楚谁是对手,更重要的是要清楚与谁协同。而新时期企业的竞争战略应是集各种战略组合为一体的综合性选择。只有持续打造企业的核心竞争力,才能真正实现企业可持续发展。

他表示,2018年桑德国际将重点解决管理观问题,打造充满活力的组织,以任务团队结构取代层次结构,使更多的人确信公司的未来,为共同梦想而努力。

▲湖南意谱电动系统有限公司总经理田重阳

桑顿新能源将采取“一个目标、两个突破、三个抓手、四个模式、五个保障、六个重点工作”等措施全力保障2018。

胡泽林介绍,“一个目标”是指正极材料进入行业前五,锂电池进入行业前十。“两个突破”是指正极材料突破进入国内一线电池企业供应商,锂电池系统突破进入国内一线主流乘用车及商用车(物流车、环卫车)各3家以上。“三个抓手”即抓技术提升及品质稳定,抓项目建设及产能释放,抓供应链管理及成本控制。“四个模式”电池销售、整车销售、整车租赁及运营等多模式并存,整合集团资源,实现产业链协调发展。“五个保障”是组织结构保障、人力资源保障、资金保障、产品产能保障、供应链保障。“六个重点工作”即优化营销模式,加强风险防范;电芯及PACK系统技术指标提升;狠抓项目建设,确保产能按时释放;加强企业文化及品牌建设;加强政策及行业研究;加强业绩考核,强化问责追责机制。

▲桑德智慧能源有限公司总经理高渊博

桑德金控将2018年定义为“股权年”。一方面,整理债务结构,稳中求进。另一方面,突破股权投融资,从“心”出发(股权融资),以股权融资和股权投资为核心开展工作。

张传刚介绍,2018年桑德金控基金融资业务将朝着“强、大、细”三个关键方向努力,即:强大的合作伙伴和强大的影响力;大额募集资金,做大额项目;精细的股权投资设计和投后管理等。

他建议,公司从上到下要形成金融的思维,期待但不依赖;要形成足够的企业自信,总结自身独特闪光的企业文化;要不断加强学习,提升趋势认知和相关技能,更好地为企业和自身发挥价值。

北京智慧云行科技有限公司总经理张楠

其他业务板块负责人也分别阐述了2018年的相关战略规划。贺义锋强调,2018,慧智慧测将将严格落实集团确定的“环保品质年”战略,以稳中求胜为总基调,以建设新型环保咨询服务企业为总目标,构筑一个平台,打造一个智库,塑造一个品牌,开启新时代慧智慧测创新发展的新征程。

张楠表示,2018年,智慧云行将重点完善水务数据采集系统及车联网业务规划等工作,并希望与兄弟单位的合作从多头变为单头,提高效率,加强深度。田重阳介绍,意谱电动将把工作重点放在产品开发、技术提升及完善销售渠道等方面,进一步协同优化桑德系生态产业链。高渊博提出,2018年将作为桑德智慧能源的“项目示范年”,公司将实现业绩突破,与桑顿新能源等加强协同合作,实现储能事业的快速发展。严子谦也表明,2018年,桑德新能源研究院将继续强化科研队伍实力,为进一步完善桑德在新能源领域的产业链布局做出应有的贡献。

董事长寄语:塑品质,树正气,强协同

 

大会最后,桑德集团董事长文一波进行了总结发言。他指出,尽管2017年内外部形势错综复杂,但桑德集团各板块业务发展相对平稳,取得了一定的成绩。2018年,桑德的关键词是品质、正风、协同。

桑德集团董事长文一波

文一波认为,桑德历经近25年的发展,积累了大量的环境工程项目,但不可否认,由于宏观工业环境的影响,部分项目建设存在诸多问题和不足。现在,环境保护被上升至国家层面,环保产业到了由量到质的转变阶段。未来几年,桑德将在存量项目的提标改造,以及新增项目的标准制定等方面加大力度,全面进入品质新时代。他说:“环保行业是一个长跑行业,短视的公司一定长不了。我们不要大跃进式的发展,我们要稳扎稳打,做好品质,做好细节,把每个项目都做成示范和标杆。”

与此同时,桑德将在全系开展正风肃纪活动,文一波说,国家要反腐,企业也应强调自律,未来,所有桑德人都应做到洁身自好,踏实做好各项工作,完善细节,戒骄戒躁,共同营造一个健康和谐的工作和生活环境。

随着桑德生态链战略的日益完善,以及各类创新、细分业务的增加,桑德系各成员企业间的协同、共生成为重要课题。文一波指出,未来一段时间,桑德将继续强化重资产、重技术、重协同的策略,不断壮大企业实力,不断延长生态链体系。每一家桑德系成员企业都应树立全局意识,充分地、积极地加强与内部资源的协同与合作,给自己和对方创造出切实有利的价值,不忘初心,朝着我们共同的奋斗目标不断前行。