企业文化
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桑德文化的基础：“家文化”——走进桑德门，就是一家人 |
| “走进桑德门，就是一家人”，这是桑德创业初期企业文化的缩影。时光倒回至2013年元月。在这一年的集团新春联欢会上，压轴演出的是来自集团各职能部门的四十余名员工，他们带来的是一曲合唱《相亲相爱一家人》。当晚会接近尾声，舞台上打出“走进桑德门 就是一家人”的条幅时，许多人流下了激动的泪水。 | |
| 有一位在桑德工作了近二十年的老员工，在公司内部征文中写道：上世纪90年代的桑德，公司人数全加起来还不到一百人，平均年龄二十四五岁，同事之间充满了亲情……那时公司的办公地址在皂君庙，正对楼梯口有一面镜子，上面写着“走进桑德门，就是一家人”，新员工和骨干员工以师徒相称，领导对员工从技术到方方面面都倾囊传授……那时年轻人差不多都住在集体宿舍里，上下班骑自行车，浩浩荡荡就像车队一样……谁过生日，文总都会亲笔写一张贺卡。可以想象，这种工作氛围对很多人来说都是具有吸引力的，激情也容易被调动起来…… | |
| 未来，桑德的“家文化”仍将延续。不管公司结构如何调整，人员如何更迭，桑德的品牌精神、文化内涵将一脉传承。 | |
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桑德文化的基石：以人为本 |
| 员工是企业生存和发展的宝贵资源，企业与员工是互相尊重、互相信任、互相勉励、共同成长的关系。桑德坚持“以人为本”的管理理念，努力为员工提供优越的工作环境，成就员工价值、实现共同成长，是公司战略发展目标之一。 | |
| 曾经的集团总裁助理，现在的桑德国际CEO张景志在谈到企业文化在管理中的应用时曾说：“制度不可能做到规范员工的每一个行为，还要靠企业文化去弥补，靠提高员工的责任心和敬业精神来发挥人的主观能动性。当企业做到一定规模时，金钱的推动作用就会逐渐衰退，这时就需要一种有高度的信念来推动了，精神的力量就会焕发出来。如果员工对企业多了解一些，领导跟员工之间建立通畅的信息渠道，很多问题就会迎刃而解，所以我要求每一位部门经理，都要积极主动地与部门员工沟通，每个季度至少与员工谈一次话，倾听他们的心声，让他们能够感到自己是公司的一分子，只要把工作做好就能得到公司的认可，给大家创造一个能者多劳，劳者多得的良好环境，他的主动性就自然而然地被调动起来了。” | |
| 桑德“掌门人”文一波说：“桑德是纯草根出身，一个小的民营企业，在创业初期没有任何退路，没有任何资源支持，往后退就是万丈悬崖，所以迫使我们不断地探索和思考，只有善于学习、勇于创新、追求完美，我们才可能生存和发展，才可能走在行业的前列。” | |
